纺织信息化有五五多个

时间:2019-02-09 22:33:46 来源:民和农业网 作者:匿名



在20多年的信息化建设中,纺织业积累了大量的成功经验,也反映了一些问题,总结为“五五少”,体现在:

1.企业在信息技术方面的资金投入严重不足。

在过去几年中,国有企业的流失增加,资金短缺导致一些行业和地区在信息化方面投入不足,建设陷入停滞。即使对于收益良好的公司,资本投资主要是产品开发和生产设备的收购,即“产品设备投资较多,信息化建设投入较少”。例如,两个内陆省份的实地调查表明,过去几年不仅没有新系统,而且以前开发的微机单机管理系统无法正常运行。 2000年以后,投资大幅增加。然而,根据抽样调查分析,纺织企业信息化工作的年均投资仅占销售收入的0.1%左右,投资最多的企业约占销售收入的2%。最低不到销售收入的0.01%。

从1995年到2000年底,企业在信息技术应用方面的累计投资占企业总资产的0.21%,而发达国家大企业信息技术投资占8%。占总资产的10%。

2.企业信息人才严重短缺。

纺织企业已经形成了多年发展的专业队伍,是一种宝贵的人才资源,但自20世纪90年代中期以来,它已经严重失传。根据调查,即使在信息化程度较高的企业中,IT人员也只占员工总数的不到0.5%。其中,了解IT技术,了解业务流程和企业管理的复合骨干人才更加匮乏。在这种情况下,一旦信息系统的开发完成,参与企业开发和实施的大多数人员将退出IT公司,特别是在经济发达地区。留下的情况也是不稳定的,这使得一些发达的系统在验收后无法正常运行,应用程序日益缩小,导致信息系统“通过验收并减少应用程序。”此外,公司也缺乏引入和培训信息化人才的措施和计划。

3.缺乏适合工业应用的软件产品。

整体技术水平存在差距,主要是应用软件,其特点是“定制开发和可以推广的产品减少”。系统开发是定制的,不遵循统一的标准和规范。有些企业发展自己的低水平重复劳动,发展周期长,水平难以提高,影响了应用效果。很难推动符合科学标准的成熟软件产品的形成。另一方面,大多数ERP供应商目前不提供适用于各种行业的纺织应用的软件版本。

4.缺乏信息化建设的总体规划。

由于信息化建设的总体规划,总体设计和过程控制,或形式上的规划流程,“单项更多,综合应用系统更少”。开发的大多数项目是单项管理,CAD,自动控制等,不能实现系统集成和信息共享,这极大地影响了项目的效果;由不同制造商提供的系统或模块是隔离和构造的,并且大多数处于“信息孤岛”状态。不同系统之间的互连比例大多不到1/3。已开发的系统尚未采用统一的标准和平台,尚未形成企业决策层的综合应用系统,也造成资金和人力的浪费。

5.缺乏专业的信息服务组织。

在信息化专业领域,企业难以充分了解相关知识,需要高成本。它需要专业的咨询服务,提供科学的指导和完整的方案,使企业可以依靠丰富的“外脑”知识和经验。成功实施该系统。但是,很少有熟悉纺织业的咨询公司,评估和监督体系尚未形成。企业在选择合作伙伴和产品技术方面更加盲目,实施进度和质量难以掌握。这也是“多个项目和少数成功应用”的主要原因。

资料来源:中国网络营销在线

三鼎梦

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