京东如何使用海归?

时间:2019-01-25 12:55:04 来源:民和农业网 作者:匿名



京东如何使用海归?

京东国际管理项目于2013年10月启动。经过一年的培训,这些具有国际背景的年轻人正以最快的速度成为京东的下一代。京东的尝试对雇主和雇员都有意义。

2014年12月17日,在众筹早餐会上,由小额信贷之父尤努斯创立的京东和格莱珉银行正式签署了一项战略合作协议,以启动中国农村小额信贷业务。格莱珉独特的财务模式极大地帮助了JD推动渠道下沉和互联网金融的发展。

正是京东的国际管理学生邱黄扭转了局面。当他在麻省理工学院斯隆商学院攻读工商管理硕士学位时,他为尤努斯教授工作了两个月,并帮助格莱珉基金会制定了进入中国的营销计划。因此,当他得知尤努斯即将访问中国时,他认为这是一个帮助京东和格莱珉基金会与渠道沉没建立商业关系的好机会。京东计划在2015年将农村电子商务作为主要发展方向。这符合格莱珉的战略。所以邱黄直接给刘强东写了一份详细的报告。几个小时后,他得到了答复:努力推进。正如格莱珉中国和尤努斯首席执行官所知,邱黄很快有机会与尤努斯见面,并向对方解释了京东未来的战略考虑。与此同时,刘强东出生于江苏宿迁乡。背景也触及了尤努斯,并最终促成了这种合作。当时,黄秋在京东工作不到四个月,是第一批国际管理学生之一。

京东的国际管理(IMT)计划于2013年10月启动。前六位毕业生均来自沃顿商学院,斯隆商学院,伦敦商学院和其他着名大学的MBA学位。健康。刘强东给予这群年轻人信任,建立了一个只有7人的微信小组,并直接倾听他们的想法。对于这群具有全球背景的精心挑选的人才,京东希望他们能够成为一代领导者。

事实上,京东在2007年投资后就开始重视年轻人才。刘强东甚至说,到目前为止,他所做的最正确的事情不是建立自己的物流系统,而是建立京东的管理培训生。 TET(实习鹰队)机制 - 该项目在过去8年中招募了300多名优秀毕业生。经过三到四年的培训,这些人逐渐成为公司的中坚力量。但是,这些还不足以让京东迅速扩张。 2014年5月22日,京东在纳斯达克[微博]上市,市值近300亿美元,创造了当时中国公司在美国的最大IPO。在此之前,当刘强东和京东首席人力资源官龙宇谈到时,“国际化”和“走出去”已经成为最常被提及的词汇。

这次,JD.com指的是来自欧洲和美国市场的世界顶级商学院的MBA毕业生的平均起薪。它采用现金和股票的双重激励机制,希望吸引具有良好海外背景和3至5年工作经验的国际学生。 2013年10月,龙宇亲自带领团队到哈佛大学,斯坦福大学和其他六所着名的美国大学进行全面的英语演讲。在她带的小册子中,一只代表京东的小狗踩在了肌腱云的顶端。 “这意味着西天已经回到中国,并将把他的外国经验带回中国。”龙宇说《第一财经周刊》。

这次主持给长大的李迪恒留下了深刻的印象。这是他第一次接触京东。此前,他曾在南亚四个国家担任国泰航空的国家经理。 “我听到了一些数字。在过去的10年里,京东已从数十人的团队扩展到6万人。它已成为世界上最大的电子商务公司之一,人才有很多机会。在美国的一些高增长公司中,这种发展也很少见。宣告结束后,李迪恒向京东发送了一份简历。

京东十年的成就也触动了在沃顿商学院学习的女孩徐庆飞。凭借多年的投资银行业务经验,她从投资角度观察了中国和美国的互联网公司。对她来说,作为一个新兴领域,电子商务更能包容人才,更愿意接受来自不同工作背景的人,而不是其他行业。 JD的国际管理课程为每位候选人提供一年的轮换时间,为她提供了学习和了解该行业的新互联网机会。 “这是一个非常奢侈的机会。”许庆飞认为,她也放弃了外国私募股权基金的报价并返回中国。

这次国际会议的候选人在着名学校有着强大的背景。龙宇的任务是选择最适合京东的人。 “你的梦想是什么?你为自己的梦想做了什么?“这种”王峰身体“是龙宇在采访中经常提到的一个问题。她想找到一个企业家的心态,也想找到电子商务行业。在互联网行业有梦想的人。具体而言,具有快速学习能力是最长时间下雨的最吸引人的特征。在他的一生中,邱黄曾在当地建立了一系列寿司店,年营业额达500万澳元。没有创业经验,他从市场研究开始,加强自己的商店网络故事,以触及雨。

强调的另一个特征是接地气体。在赵联海外业务部门负责人孔晶晶看来,回归中国后民营企业就业的最大问题是工作场所的适应性。这也是龙宇担心的一个问题,所以她希望找到一个与京东基层一致的人,能够适应创业公司的工作氛围。虽然李迪恒长大,从未接触到京东,但他在管理一线机场的经验和这个过程的勤奋特点为他赢得了京东的报价。

像李迪恒一样,所有被选中的国际学生都是互联网行业的新人。对于他们来说,京东的IMT项目为他们的职业转型提供了良好的机会和平台。与TET项目相比,京东在IMT项目上投入了更多资源,为这些行业的新移民转换过程提供了充分的培训。

为了让这批国际管理学生能够快速适应互联网行业和京东的工作节奏,公司设立了三个阶段的培训:集中培训,集中轮岗和轮岗。第一个是在一周的时间内接受JD不同业务部门及以上高级管理人员的强化培训。该课程涵盖JD五个小组中至少18个业务单元的内容。在接下来的三个月里,京东的几个核心部门进行了固定轮换。然后有一个半年的轮换时间。关培生可以根据自身利益和未来发展考虑选择部门和轮换期限。任命后,将有高管作为一对一的导师,提供一些职业和学习机会。

陈伟认为,这个项目可以为她的个人发展提供更大的舞台。这位沃顿商学院的毕业生也放弃了美国亚马逊[微博]总部的报价并返回中国。 “在京东,有很多机会可以拓宽视野,达到顶峰。”在轮换期间,她还有机会与世界顶级时尚品牌进行谈判。对其他公司来说,这是一项艰难的工作。除了给这群年轻人提供空间外,京东还对这批与电子商务行业有联系的关培生给予了足够的耐心。 “没有框架,”龙宇说。毕业于伦敦商学院的林志斌在培训过程中一再调整他提出的轮换计划,因为他在不同阶段对京东的理解总是不同。 “公司将与我们讨论在哪里学习什么是最快最好的。”林志斌说。最近,他对移动电子商务产生了兴趣,于是加入了由京东和腾讯建立的微信Q团队。

对于那些像林志斌这样拥有大量公司工作经验且具有海外教育背景的人来说,薪水在做出职业选择时并不是一个重要的考虑因素。这项工作是否可以提供无限的开发空间以及是否可以在此过程中联系它?打破传统模式的新事物是他们更重视的东西。 “MBA人才的首要考虑因素是平台和机遇。私营企业对私人人才的重视程度也使他们非常鼓励和愿意加入。“孔晶晶说《第一财经周刊》。孔晶晶的团队每年帮助20多家中国公司招募海外组织。她发现,自2013年以来,私营企业对海外人才的需求远远超过外国公司和国有企业。根据智联招聘所进行的调查,虽然70%的海归人士将外国公司作为首选就业,但从结果来看,85%的海归企业最终选择以不同的理由进入私营企业。

从欧洲商学院毕业的洪杰也是如此。凭借五年以上的咨询经验,她是公司历史上最快,最年轻的经理。 “找到一份能够支持你的工作并不难,但要想进入一家快速发展的创业公司,就会有无限的想象力。”她看到中国和欧洲的顶尖人才正在经历从外国公司到私营公司的经历。然后转到移动公司的移动趋势。她认为咨询行业已经教会了她的逻辑思维能力,但她想去行业看看纸上的“公司战略”是否可以由她自己实施。

另一方面,洪杰及其合作伙伴的表现远远超出了京东的预期。负责IMT项目的京东人才发展负责人纪东尼告诉《第一财经周刊》,在最初的培训计划中,他们确定了国际团队带领团队达到三年的预计时间,但结果就是这一组国际管理学生经常成为轮换项目的领导者。第一批四名国际管理专业学生已于2015年1月成立,并以合作伙伴京东环球的形式组建了一个全新的业务部门。这是一个跨境电子商务业务部门。简单地说,就是把外国商品带到国内销售。

该项目的起源是刘强东对国际管理专业学生的工作。您如何看待京东开拓海外市场?李迪恒及其合作伙伴只用了一个星期就将业务计划提交给刘强东的最终批准并启动了该项目。目前,这支由数十人组成的团队已在短短几周内开展业务,并实现了部分销售。今年,他们的目标是引进1000个外国品牌。这种企业文化和工作节奏与李迪恒以往的工作经历截然不同。 “虽然京东非常大,但仍有一家创业公司的感觉。日常生活都是由他人完成的。“如何适应这种工作氛围是李迪恒面临的最大挑战。

这组国际管理学生面临的另一个挑战是如何扮演真正的管理者角色。在拥有投资银行经验的徐庆飞的经历中,他带来的团队最多只有两三个。 “来到这里之后,这是真正的团队,”徐庆飞说。 “这是非常领导,例如你如何找到员工的优点和缺点并指导他们。”参与全球业务后,她和她的合作伙伴将一步一步走。从头开始,招募人员,连接资源,组建和管理自己的团队。目前,她有近20人,预计该团队将在2015年下半年成长为一个拥有100多人的部门。

这四个国际管理学生在这个全球采购项目中承担不同的类别,每个人负责从投资促进到运营到法律事务的一切事务。陈浩几乎以企业家的形式工作。 “京东正在高速跑道上奔跑。重点是什么?以250的速度行驶并改变车轮。”她微笑着引用那个让她在学校讲座上留下深刻印象的那个。隐喻。

2014年10月,龙宇再次带领团队出国。许多学校的现场讲座数量达到原来的五六百五十倍。这一次,他们也去了英国。伦敦商学院的演讲吸引了许多来自其他亚洲国家的学生。与此同时,京东还参加了TET和JDRun暑期实习计划。从2014年开始,这两个最初针对中国学生的项目,每年也将以一定的比例在海外招聘,这扩大了京东可能吸引的海外人才年龄组。

到目前为止,第二次IMT招募已收到超过1,000份简历。新的获奖者将于2015年8月被录用。以第一个基准为基准,第二阶段的要求更加严格,录取率约为100:1。今年的国际管理课程也有所改进,分为两种:定向文化和综合文化。那些已经确定了未来发展方向并对京东特定领域感兴趣的人可以选择留在这个领域来培养和提高效率。

从长远来看,京东未来可能会逐步放开IMT项目。对于是MBA还是工作经验,不再严格要求。龙宇认为,京东仍需要慢慢储备国际人才。 “但至少在前三年,我们仍将保留现有标准,”龙宇说。 “由于京东发展得太快,迫切需要丰富成熟人才。”

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